Kodėl svarbu kurti grįžtamojo ryšio kultūrą organizacijoje? (Orinta Žvirzdinė) rugsėjo 25 d.

50.00

Liko 8

Kategorija:

Aprašymas

Lyderystės trenerė ir mentorė, tarptautinės mokymų bendrovės Franklincovey konsultantė, padedanti vadovams tapti lyderiais bei burti motyvuotas ir sėkmingas komandas.

Orinta yra verslo praktikė, turinti daugiau nei 17-kos metų vadovavimo patirtį tarptautinėse verslo įmonėse. Iš jų – 6-ius metus dirbo didžiausio Lietuvoje mažmeninio banko Swedbank valdyboje. Po daugiau nei 20-ties sėkmingos karjeros metų versle Orinta pasirinko naują profesinį kelią – savo sukaupta patirtimi ir žiniomis dalintis su vadovais ir jų komandomis. Aktyviai domisi psichologija, koučingu, Mindfulness, praktikuoja Qigong, jogą. Yra International Coach Federation (ICF) narė.

Orinta siekia įkvėpti žmones pokyčiams ir asmeniniam tobulėjimui, padėti jiems atskleisti savo potencialą, dirbti ir gyventi prasmingai ir harmoningai.

Ekspertinės sritys:

  • Vadovavimas ir lyderystė. Vadovų ir komandų ugdymas.
  • Organizacijų kultūros ir pokyčių valdymas.
  • Vadovų koučingas ir mentorystė.
  • Asmeninis augimas. Mąstymo, elgesio ir įgūdžių keitimas siekiant gyvenimo tikslų. Asmeninis efektyvumas, streso, laiko ir energijos valdymas.

MOKYMAI: Kodėl svarbu kurti grįžtamojo ryšio kultūrą organizacijoje?

  • Kodėl tiek daug kalbame apie grįžtamojo ryšio svarbą organizacijose? Grįžtamojo ryšio įtaka darbuotojų įsitraukimui ir motyvacijai.
  • Kaip kurti atvirumo ir pasitikėjimo atmosferą komandoje teikiant kokybišką grįžtamąjį ryšį.
  • Kodėl taip sunku susikalbėti? Kaip palaikyti partnerišką santykį sunkaus pokalbio metu (E. Berne ego rolės).
  • Kaip priimti kritiką neįsižeidžant ir nenuvertinant savęs? 
  • Praktinės užduotys, bendros diskusijos ir reflekcijos.